Mitarbeiterbindung
In der heutigen Zeit wird es immer schwerer gute, gewissenhafte und engagierte Mitarbeiter zu ersetzen. Umso wichtiger ist es für Firmen ihre gut ausgebildeten Arbeitskräfte an den eigenen Betrieb zu binden um zu verhindern, dass sie am hart umkämpften Arbeitsmarkt an die Konkurrenz verloren gehen. Am besten gelingt dies, wenn man dem Mitarbeiter Möglichkeiten eröffnet, die ihm andere Betriebe nicht bieten können. Neben einem höheren Gehalt und gutem Arbeitsklima, ist es immer häufiger die finanzielle Sicherheit im Alter, nach der sich Arbeitnehmer sehnen. Wer es schafft, dass der Mitarbeiter mit Vorsorgestrategien, wie der betrieblichen Altersvorsorge, der Hinterbliebenen- oder der Berufsunfähigkeitsrente das Vertrauen in seine sorgenfreie Zukunft festigt, der gewinnt nicht nur dessen Sympathie, sondern kann sich auch seiner Treue sicher sein.
Die Anstrengungen einen neuen Kunden zu gewinnen sind um ein vielfaches höher, als einen bestehenden zu halten.
Dies trifft gleichermaßen auch auf Mitarbeiter zu. Dabei geht es darum, talentiertes, leistungsbewusstes und qualifiziertes Personal zu gewinnen und zu binden. Vor allem in Führungs- und Schlüsselpositionen ist die Reduzierung des Weggangs von Mitarbeitern von großer Bedeutung, weil diese nur schwer oder gar nicht auf dem Arbeitsmarkt zu finden sind.
Doch dies ist nur der Anfang, weiß der Experte Tilman Hoerner. Hoerner & Hoerner hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen dabei zu unterstützen Mitarbeiter, möglichst lange zu halten und an ihren Arbeitgeber zu binden. Tilman Hoerner beschreibt, dass es nicht die offensichtlichen Probleme sind, die das Unternehmen durch die Trennung eines Mitarbeiters belasten. Vielmehr sind es versteckte Kosten und das verlorene Know-How, durch das der Arbeitgeber beeinträchtigt wird. Zahlreiche Fälle der Hoerner & Hoerner Mandanten zeigen regelmäßig, dass abhängig von der Mitarbeiterebene jede Neubesetzung einer Stelle zwischen sechs und vierundzwanzig Monatsgehälter an Kosten verursacht. „Dieses Investment ist wesentlich höher als der Aufwand, einen eingearbeiteten und etablierten Mitarbeiter zu halten“ bestätigt Tilman Hoerner.
zum Thema Kündigung und Mitarbeiterbindung im Erfolgsfaktor 08/14
Viele Unternehmen unterschätzen die Belastungen durch den Weggang von Mitarbeitern. Mit der richtigen Vorgehensweise beugen sie unerwarteten Kosten und dem Verlust von Know-How vor.
Heute verabschiedet sich Oliver Schneider das letzte Mal von seinen Kollegen. Nach über 12 Jahren verlässt der gelernte Versicherungskaufmann sein Unternehmen mit etwas Wehmut. Der 36-jährige besetzte eine gute Position. Jahrelang erfüllten den Gruppenleiter des Innendienstes seine täglichen Aufgaben und Herausforderungen. Zuvor hatte Schneider eine beachtliche Karriere innerhalb der mittelständigen Finanz und Versicherungsberatung durchlaufen. […] weiterlesen >
